Gestion de projet de construction

Gestion de projet de construction

Europlan assure la gestion de projet de construction sur l’île de Crète avec une expérience de premier plan depuis 1988.

Qu'est-ce que la gestion de projet de construction?

La manière dont nous gérons les projets avec des enregistrements quotidiens, des photos et des vérifications, ainsi que la fréquence des mises à jour via des rapports, rend ce processus complexe une expérience agréable pour chacun de nos clients. Nous assurons l’achèvement du projet dans le budget et le calendrier prévus grâce à notre planification optimale.

La gestion efficace a toujours été un facteur important pour le succès de tout projet. Plus encore dans les projets techniques, la gestion est un facteur clé de succès.

Notre entreprise est fière de pouvoir offrir aujourd’hui un ensemble complet de services de gestion de projet, dont les actions les plus importantes sont énumérées ci-dessous. Lorsque vous choisissez de coopérer avec notre entreprise sur la base de la gestion de projet, vous pouvez obtenir de multiples avantages, étant donné que les prix sont désormais sans aucun bénéfice pour l’entrepreneur et qu’il y a un suivi continu des coûts par rapport aux estimations de coûts initiales.

Notre entreprise dispose d’un personnel qualifié en gestion de projet, tout en ayant la capacité de gérer des projets n’importe où en Grèce, ayant développé des applications, dont la conception a été réalisée par notre personnel, qui tirent des informations uniques des années d’expérience accumulées.

Διοίκηση τεχνικών έργων
Διοίκηση τεχνικών έργων
Quelles sont les étapes de la gestion de projet de construction?

En détail, le département de gestion de projets fonctionne selon les étapes de travail suivantes :

• Catégorisation des tâches du projet
En premier lieu, une catégorisation détaillée du travail requis dans le projet particulier est effectuée. Le processus montre un tableau répertoriant les catégories, les éventuelles sous-catégories et les codes d’application nécessaires pour le suivi et la saisie des données dans le système.

• Estimation détaillée des coûts du projet
Une fois le processus de catégorisation terminé, les estimations de coûts du projet sont calculées en fonction des prix moyens du marché de notre base de données ou des prix proposés dans le cas de constructions spéciales. Cette pré-estimation des coûts peut séparer horizontalement et verticalement l’estimation des coûts des travaux, donnant une vue détaillée de la T.V.A., des coûts attendus de l’I.K.A. (Fonds d’assurance nationale) et des frais détaillés de notre bureau pour fournir le service de gestion de projet.

• Établissement d’un prix maximum garanti
En pré-estimant les coûts de l’ensemble du projet et en prenant en compte les données du marché, tout en tenant compte en même temps des paramètres de la portée du projet, nous sommes en mesure de donner un prix maximum garanti du projet. Après le prix maximum garanti, nous sommes en mesure de donner une indication claire à notre client à chaque étape des travaux en temps réel de la construction du projet pour identifier les écarts et préparer des propositions de remédiation pour atteindre notre objectif final sans diminuer le P.M.G. En cas d’altérations, le client est en mesure de connaître la déviation plus tôt et d’avoir un rapport complet des raisons qui ont causé cette disparité.

• Établissement de projections de flux de trésorerie
Un diagramme ayant la capacité de représenter le flux de trésorerie du projet en distinguant le capital propre, les prêts bancaires, le financement et les autres ressources. Ce diagramme est établi simultanément et est inextricablement lié au calendrier du projet et vice versa. Il donne également la possibilité au client de prendre conscience des besoins de flux de trésorerie par rapport aux dates de réalisation du projet et toute modification qui se produit est traitée immédiatement avec une mise à jour des données du système afin de maintenir la relation coût-temps toujours visible.

• Préparation d’un tableau de temps de projet détaillé (diagramme de Gantt)
En fonction des catégories et de leurs sous-catégories, un tableau de temps détaillé du projet est établi, qui est ensuite ajusté en coopération avec le client aux données du flux de trésorerie résultant de la proposition analytique du tableau de temps qui est la base du suivi temporel pour chaque étape de travail.

• Compilation de la documentation des procédures pour la surveillance du projet

Pour une surveillance adéquate du projet et une saisie de données sans entrave dans le système, la compilation de toute la documentation nécessaire qui sera utilisée sur le chantier par tous les travailleurs impliqués dans le projet (ingénieurs, contremaîtres, cadres, économistes, etc.) est requise. Les formulaires suivants sont indicatifs:

• Calendrier de projet
• Mesure analytique du travail
• Ordres d’achat
• Tableau des amendes
• Acceptation de l’étape de travail
• États des comptes de perte
• Formulaire de commande de matériaux
• Correction des dommages et contrôle des pertes
• Protocole de livraison et d’acceptation de travail
• Suivi du trafic sur le chantier
• Questionnaire pour les parties impliquées dans le projet
• Formulaire de commande par les parties impliquées dans le projet
• Formulaires de modification sur les conceptions de construction convenues
• Rapport de suivi de l’utilisation de béton
• Commentaires aux superviseurs
• Surveillance financière complète du projet

La phase la plus importante de la gestion de projet est peut-être l’entrée quotidienne de données provenant de tous les formulaires sélectionnés et encodés selon le système de codage choisi. Sur la base de ce codage, nous connaissons chaque jour l’étendue financière des opérations exécutées et leur comparaison directe avec le Prix Maximum Garanti, car le pourcentage des opérations exécutées est automatiquement calculé par rapport à la valeur pré-estimée.

• Émission des ordres de paiement mensuels

Sur une base mensuelle ou toute autre base raisonnable choisie, un ordre de paiement détaillé est établi qui comprend des informations financières générales concernant le projet (par exemple, coût par catégorie, TVA, totaux, coût des travaux exécutés dans le G.M.P., coût des travaux exécutés hors du G.M.P., pourcentage de travaux exécutés par catégorie) avec une comparaison sous forme de graphiques à barres, les opérations exécutées par rapport à la pré-estimation, les écarts par rapport au G.M.P., des enregistrements détaillés des entrepreneurs, des fournisseurs et enfin un relevé détaillé des montants à payer aux sous-traitants et aux fournisseurs, ainsi que des soldes.

• Diagrammes de comparaison des progrès financiers et de gestion de projet de construction

Des diagrammes affichés sous forme de graphiques à barres montrent la comparaison de l’état financier du projet (temps réel) avec le budget initial du projet. Également un diagramme de Gantt comparant le diagramme initialement établi, avec le diagramme en temps réel du chantier.

• Émission du rapport quotidien du projet

Un rapport de projet est rédigé chaque jour comprenant les informations suivantes :

• Conditions météorologiques quotidiennes
• Activités de construction quotidiennes
• Informations manquantes
• Approbations existantes
• Enregistrements de correspondance électronique
• Commentaires pour la planification de projet, le flux de trésorerie et autres commentaires
• Prévisions météorologiques pour le lendemain
• Planification du chantier de construction pour la semaine suivante
• Commentaires sur l’exécution du programme du chantier de construction de la semaine précédente
• Émission du rapport mensuel de gestion de projet de construction

Un rapport d’exécution du chantier de construction est rédigé mensuellement indiquant toutes les informations nécessaires et cruciales qui résument les rapports quotidiens et enregistre également les propositions pour résoudre tout problème possible qui pourrait survenir. Le rapport mensuel offre l’un des moyens de communication les plus importants entre le chef de projet et le client (ou leur représentant) et donne une image claire de l’état général de ce projet particulier (Financier – Construction) pour le mois de référence.


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    Témoignages de nos clients

    Ma collaboration avec l'entreprise technique Europlan dure depuis des années car ils m'ont prouvé leur capacité à créer des maisons qui se démarquent alors qu'en même temps leur spécialisation dans les maisons de vacances de luxe est connue à la fois en termes de conception et de construction. Personnellement pour moi, il est très important d'avoir des partenaires dont le travail ajoute de la valeur à l'argent que je dois investir de toute.

    By GEORGE GEORGE

    La qualité de la construction était exactement ce que nous cherchions. Nous avons un autre terrain à Elounda et quand viendra le moment de construire, nous ferons certainement appel à votre entreprise de nouveau.

    By YANNIS YANNIS

    En tant que propriétaire de trois villas dans la région de Plaka, je recommande vivement l'entreprise technique Europlan pour l'exécution de la conception et de la construction de tout projet technique.

    By STAVROS STAVROS
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